重構商業模式
去年下半年開始的全球金融危機，讓原本計劃在2008年第四季度上市的宏夢卡通遭遇了“冰河世紀”。上市計劃暫停、創始人之間存有矛盾、外聘高管離職的傳聞不脛而走，30家直營店幾乎全部虧損。
2009年2月26日，作為創始人之一的賀夢凡正式接手管理公司，其對宏夢的整頓隨之展開。“首先是加強原創。”賀夢凡表示，在公司第三次融資之后，將大幅度提高原創動漫精品的制作。目前，“國內整個動漫產業并不缺乏動畫產品，而是缺精品。”資料顯示，2008年國內動漫制作機構自主生產的動畫片數量大幅提高，全年制作完成的國產電視動畫片共249部13.1萬分鐘，比2007年增長了28%。“2008年國內動畫片在數量上已經突破了瓶頸，但精品依然不夠。”賀夢凡認為。
而在虧損情況較為嚴重的自營衍生品專賣店方面，宏夢卡通也做出了適當的調整，由原來側重直營改為更多地鼓勵各地小資本加盟，減輕了自身的現金壓力。而在授權方面，在保證雙輪驅動不變的前提下，未來會將授權合作伙伴集中在優秀的中小企業。以前宏夢卡通將品牌授權給匯源果汁、伊利牛奶等大企業，但這些企業因為有自己的品牌，所以對宏夢卡通的虹貓藍兔品牌需求一般。而現在通過調整，宏夢卡通會選擇一些中小型企業進行品牌授權，因為這些企業更加需要依靠虹貓藍兔的品牌提升自己的競爭力，達到雙贏。
人才方面，宏夢卡通在2009年初聘請何俊冀擔任公司零售事業部總經理，何俊冀何此前曾在包括麗嬰房、佳齊服飾在內的多家童裝連鎖公司擔任總經理，在商品研發、品類和營運管理方面具有非常豐富的經驗。此外，宏夢卡通也在尋求自身突破，通過支持大學生創業方式，聚集Flash技術人才，為今后的手機動漫模式做準備。“動漫行業是一個飛速崛起的新興產業，而宏夢卡通的管理層是一支被市場證明過的成功團隊。”紅杉資本中國基金創始合伙人沈南鵬曾評價。
在一段時期里，國產動漫受到國外動漫的沖擊，“洋卡通”一度壟斷了中國的電視熒屏。為了保護國產動漫產業，廣電總局多次下文，限制國外動畫片的播出比例，甚至進一步作出了黃金時段禁止播放國外動畫片的規定。“國產動畫片有著巨大的發展機遇，但同時也時刻面臨國際動漫企業的全球化挑戰。”賀夢凡說，宏夢卡通與三辰卡通的戰略整合，目的就在于聚合優勢，加速壯大民族動漫的自身實力，應對國際化挑戰。
事實上，包括動漫在內的文化產業是金融風暴中少數幾個逆勢紅火的產業。而國家陸續出臺的支持政策，也促進了中國動漫產業的復蘇。今年初，原創動力率先推出‘喜羊羊’系列動畫電影，9500萬元的票房震動了整個行業。而今年暑期檔來自香港的《麥兜響當當》迎戰《哈利·波特》、《變形金剛》等美國大片，業績喜人，票房累計超過7500萬元。
然而在繁榮背后，依舊是對生存能力的考驗。動漫制作前期投資大、收益慢。對于海外成熟動漫產業而言，版權發行和衍生品開發是兩大主要收入來源，以迪斯尼為例，三分之一的收入來自版權。而在國內，電視臺購買動畫片的價格相對低廉。與此同時，衍生品開發的操作模式尚處在摸索階段。這意味著，盡管蛋糕巨大，但是分食不易。（編輯：小李）
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