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娛樂資本論發(fā)現(xiàn)，影視上市公司已悄然掀起一股“VR并購潮”，并且都與自身業(yè)務(wù)產(chǎn)生了或多或少的結(jié)合。
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以華策為例，《誰是大歌神》會在評委席搭建一個VR機(jī)位，觀眾戴上眼鏡便可以“身臨其境”，體驗360度全景視頻。
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此前，華誼也入股VR主題公園公司圣威特，要在蘇州打造《集結(jié)號》的VR體驗；光線也入股DreamVR，嘗試影院里的VR社交；奧飛更是大手筆收購諾亦騰、時光機(jī)、樂相科技等5家VR相關(guān)公司。
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看起來，VR有望在影視、綜藝領(lǐng)域率先應(yīng)用，而不是此前更受矚目的游戲。“游戲需要交互，目前穿戴設(shè)備不太方便參與互動，但是目前技術(shù)條件下的視頻不需要交互，特備是直播、紀(jì)錄片之類的，前景可能更大一點。”有行業(yè)人士這樣解釋。
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連日來，娛樂資本論盤點了影視類上市公司的VR并購案，看看這些公司在VR并購上都有怎樣的偏好。
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華誼兄弟：VR+主題公園，寄望實景娛樂
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并購案例：
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2400萬投資暴風(fēng)魔鏡；
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圣威特持股比例“突增”
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華誼兄弟是所有影視公司中最先注意到VR的，早在2015年4月份就入股暴風(fēng)魔鏡，搶先卡位“硬件+平臺”，暴風(fēng)魔鏡目前已經(jīng)發(fā)展到第3代，在國產(chǎn)硬件中排名靠前。
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其實在這之前的2014年，華誼就已經(jīng)多方接觸國內(nèi)VR企業(yè)，在投資暴風(fēng)魔鏡之外，還在2015年11月份與圣維特簽訂投資協(xié)議，收購部分股權(quán)。
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“我們2014年和華誼合作蘇州主題樂園的時候，大王總（王中軍）希望在傳統(tǒng)的實景娛樂方面加入一些新的概念，增添旅游亮點，后來在合作的過程中華誼就投資了我們。”圣威特總經(jīng)理楊濤向娛樂資本論表示。
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華誼意圖十分明顯，想從主題樂園場景切入VR，用光電將虛擬娛樂實景化。例如，華誼在陽澄湖邊影視IP主題樂園“電影世界”內(nèi)開展“虛擬騎乘”項目《集結(jié)號》，具體形式可能是讓用戶坐在放置于軌道上的座椅，隨著座椅滑動，模擬一個駕駛坦克的場景。
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如此看來，在VR電影還未真正到來的時候，華誼選擇在旅游業(yè)提前卡位。娛樂資本論獲悉，王中軍在VR方面很重視，把約定好的入股比例臨時增加，這曾讓圣威特頗為意外。
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光線傳媒：想探索VR場景下的影院社交
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并購案例：
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子公司千萬資金參與DreamVRPre-A輪融資
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光線傳媒投資DreamVR，是通過其子公司先看網(wǎng)絡(luò)完成的，而先看承載著王長田的“互聯(lián)網(wǎng)夢”。
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未來，DreamVR除了將接入光線的影片資源外，還提出“虛擬社交影院”概念。具體操作形式可能是身處不同地方的觀眾戴上設(shè)備觀看同一部影片，一邊享受著實體影院的觀影效果，一邊與虛擬中的“鄰居”互動聊天。
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這種虛擬影院社交規(guī)避了社交生活中即時性的痛點，約定好一個時間，一起看一部電影，在理論上是可行的，也體現(xiàn)了光線影視并購的一貫邏輯——專注做好影視內(nèi)容，以內(nèi)容為圓心，畫出泛影視版圖。
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相較于“虛擬社交影院”，VR直播的進(jìn)展更快。在2015年10月《惡棍天使》發(fā)布會上，先看網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手DreamVR，全景直播此次發(fā)布會，通過頭戴式眼鏡，觀眾們可以感受360度全景帶來的震撼，能更強(qiáng)烈、直接“感受”現(xiàn)場鄧超和孫儷的耍寶賣乖。
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奧飛娛樂：已投資5家VR公司，邏輯是“IP變現(xiàn)”
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并購案例：
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諾亦騰、澤立仕、樂相科技、時光機(jī)、互動視界
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奧飛娛樂在VR領(lǐng)域并購呈現(xiàn)出“快、準(zhǔn)、狠”特點，入股江南的靈龍文化只花了7分鐘，參與諾亦騰投資也只見了兩面。在這樣的快節(jié)奏下，不到一年的時間投出5家VR企業(yè)：諾亦騰是以動捕技術(shù)出名，澤立仕以虛擬歌姬的形象面世，樂相科技旗下的大朋VR主打“硬件+平臺”，時光機(jī)是一家虛擬游戲公司，而互動視覺則是全景視頻的生產(chǎn)者。
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這些投資的背后是奧飛娛樂的“IP+VR”邏輯：手中握有大量IP，等待技術(shù)發(fā)展到足夠成熟的時候，不同領(lǐng)域的公司協(xié)同發(fā)展，能夠支撐起“泛娛樂集團(tuán)”的規(guī)劃。
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比如這次奧飛娛樂1億入股的靈龍文化，除了和江南一起開發(fā)《九州》系列，還會在VR上有多方面的合作,江南的一些列奇幻類IP，包括《龍族》《九州縹緲錄》在內(nèi)，由江南方面提供臺本、風(fēng)格化等美術(shù)素材，奧飛旗下公司提供VR技術(shù)伙伴來完成。
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國內(nèi)與國外VR相比，硬件上的差距相當(dāng)大的情況下，奧飛娛樂和大部分中國從業(yè)的想法極其類似，與其在硬件上追趕不如提前布局內(nèi)容端，將內(nèi)容嫁接在可購買的技術(shù)上。
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不過奧飛在投資如此多VR企業(yè)的過程中，面臨著一個十分頭疼的問題：如何估值？這也是小娛接觸VR創(chuàng)業(yè)公司后得到的最大反饋。小娛咨詢了業(yè)內(nèi)人士，指出通行的有三種模式：
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1.根據(jù)前一輪融資估值參考；
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2.公司PR能力和宣傳的力度；
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3.有沒有完整、得到一致認(rèn)可的作品。
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雖然VR還沒有真正落地，也沒有產(chǎn)生“劃時代”的作品，但奧飛投資的幾家VR企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域相對成熟，澤立仕旗下虛擬歌姬“洛天依”在二次元世界炙手可熱，還登上2016年湖南衛(wèi)視小年夜春晚；剛宣布投資的TVR時光機(jī)公司，旗下游戲《FindingVR》已經(jīng)登錄GearVR的平臺，是國內(nèi)為數(shù)不多能夠走出國門的VR游戲。
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華策影視：VR+綜藝很快就要“全面開花”？
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并購案例：1470萬入股蘭亭數(shù)字7%
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蘭亭數(shù)字曾制作國內(nèi)第一部VR短片《活到最后》，與李宇春合作成都演唱會的VR直播和VR錄播，并在國內(nèi)較早嘗試“VR+新聞”。華策影視的這單投資，緣于華策與蘭亭數(shù)字在VR綜藝《誰是大歌神》上的合作。
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“相比較比電視劇電影的長度和劇情來說，綜藝的觀看要求低很多，三五分鐘斷掉后續(xù)看，也不會有大的脫節(jié)，這個特性與穿戴VR設(shè)備不適宜長時間觀看相匹配，因此會最先取得合作。”一位VR從業(yè)者向娛樂資本論表示。
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華策影視副總裁王叢是此次投資的負(fù)責(zé)人，他給出了《誰是大歌神》+VR的具體表現(xiàn)形式——節(jié)目將會分普通版和VR版，在VR版里，觀眾戴上眼睛，仿佛置身于導(dǎo)師席，一邊觀看音樂人對決，一邊與共同觀看的小伙伴進(jìn)行互動，具有很強(qiáng)的“帶入感”和“沉浸感”。
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就在最近幾天，“VR+綜藝”領(lǐng)域又傳來新消息，東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)2016》也要加入VR概念，全立體、360度讓觀眾感受節(jié)目，將同步推出《極限VR秀》。
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延伸：幾大互聯(lián)網(wǎng)公司怎么玩VR？
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說完上市影視公司的VR布局，小娛也聊聊幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的VR策略。
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就在今年年初，有消息稱阿里以7.935億美元(約合人民幣52億元)投資創(chuàng)業(yè)公司MagicLeap；阿里旗下的合一集團(tuán)也宣布，將要在內(nèi)容制作上結(jié)合VR。
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百度曾在2015年底上線百度視頻的VR頻道，聚合市場上最優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容；愛奇藝則在2015年7月就發(fā)布了一款“愛奇藝VR”app，目前已經(jīng)和一些VR廠商做了初步適配，為用戶提供2DiMAX、3D、360全景音視頻、游戲和服務(wù)體系。
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相比之下，騰訊和樂視顯得更加“聲勢浩大”，他們都在2015年底召開盛大的發(fā)布會，正式宣布進(jìn)軍VR領(lǐng)域。這其中，騰訊提出“VR+游戲”，樂視提出“VR＋體育＋直播＋電影”。
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騰訊：VR+游戲，目標(biāo)在“客廳經(jīng)濟(jì)”
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騰訊公布的5大VR應(yīng)用計劃，包括游戲、視頻、社交、直播和地圖。
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目前，游戲的進(jìn)展最順利，也是最被外界看好。騰訊在miniStation微游戲主機(jī)發(fā)布會上宣布了自己的VR游戲生態(tài)戰(zhàn)略，很具想象空間，也有人猜測這一計劃可能是劍指“客廳經(jīng)濟(jì)”。
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騰訊的miniStation微游戲主機(jī)具體的形式為手機(jī)無線連接miniStation，利用MiniStation連接電視，手機(jī)充當(dāng)游戲手柄，戴上眼鏡就可以玩轉(zhuǎn)里面的海量應(yīng)用。
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若這一計劃順利推進(jìn)，騰訊往miniStation微游戲主機(jī)裝入更多泛游戲內(nèi)容，撬動“客廳經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)也有可能實現(xiàn)。
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樂視：說好生態(tài)故事，VR是重要一環(huán)
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樂視去年匆忙推出的VR計劃中，第一代產(chǎn)品選擇的是與Pico小鳥看看合作生產(chǎn)硬件，但從第二代開始已經(jīng)獨立研發(fā)，目前的產(chǎn)品在今年兩會直播上做了諸多嘗試。
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樂視VR與樂視視頻全景頻道均設(shè)立了【全視角.看兩會】專區(qū)，與國內(nèi)知名媒體及樂視VR拍客群體展開新聞合作。只要戴上眼鏡，即使在距離北京兩千多公里的異地，也可“身臨其境”的觀看兩會現(xiàn)場的情況，甚至連委員們接受采訪時的神態(tài)也一覽無遺。
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“VR+新聞”可能只是試水，按照樂視說故事的邏輯，最終VR產(chǎn)品的落腳點應(yīng)該在樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂組成的龐大生態(tài)上。
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